Votre réussite
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Notre expertise !
- Gestion des transformations
- Pilotage et mise en œuvre de projets
- Conseil en ressources Humaines
Qui sommes-nous ?
Agilio conseille et aide les entreprises et les organisations à préparer, mettre en œuvre et accélérer la transformation de leurs organisations et de leurs processus. Agilio intervient en amont en conseil stratégique ainsi que dans la mise en œuvre opérationnelle des projets. Facteur déterminant de succès des projets, la conduite du changement est un domaine d’intervention privilégié d’Agilio.
Agilio a été fondé par d’anciens dirigeants et managers d’établissements de premier plan du secteur bancaire français et européen.
Les collaborateurs d’Agilio ont une expérience diversifiée et pluridisciplinaire des transformations, de la mise en œuvre de projets complexes et des rapprochements d’organisation: ils en ont tiré une expérience forte et des idées claires en matière de conduite du changement et de gestion de projet.
Ce sont ces expertises et ces méthodes qu’Agilio propose à ses clients
Bernard Roman
Bernard Roman, Docteur en Sciences Économiques, débute dans le conseil en organisation, puis rejoint le secteur bancaire au sein du Groupe Suez (1987-1999), à la Banque La Hénin comme Responsable des Ressources Humaines (1987-1992) puis Responsable du Contrôle de Gestion et de l’Organisation (1993-1997), membre du Comité Exécutif à partir de 1995 et Directeur des Ressources Humaines et de la Communication (1997-1999).
Il rejoint Deutsche Bank en France (1999-2002), dans les fonctions de Directeur Administratif et Financier (1999-2000) puis Directeur Général de Deutsche Bank SA (2000-2002).
Il rejoint ING en 2002 en tant que Directeur des Ressources Humaines du Groupe ING Bank France (2002-2006), Président d’ING Securities Bank (2006), COO et CFO d’ING Commercial Banking en France (2006-2011), Directeur des Ressources Humaines pour la région Europe de l’Ouest Continentale (2009-2011), Directeur général d’ING Commercial Banking en France (2011-2013) puis Directeur de la stratégie d’ING en France jusqu’en 2016.
Après plus de 20 ans d’expérience de management des transformations dans le secteur bancaire, il co-fonde et préside le cabinet Agilio.
En cultivant des valeurs d’humilité, d’intelligence humaine et de loyauté au sein de notre équipe, nous poursuivons avec agilité notre quête constante d’amélioration et d’excellence, en co-construisant des solutions qui répondent aux besoins de nos clients et garantissent leur satisfaction.
Agilio s’adresse aux dirigeants et managers en charge des Ressources Humaines, des Opérations, des Projets et de l’Innovation
Nos interventions relèvent des domaines suivants :
- Transformation importante et/ou complexe de l’entreprise et conduite du changement
- Stratégie et développement des ressources humaines
- Mise en œuvre de la stratégie et gestion des projets
Agilio fournit les réponses aux problématiques des organisations pour :
- Des transformations plus rapides et mieux maîtrisées
- La mise en place d’organisations agiles, innovantes et collaboratives
- L’assurance du plein succès des projets entrepris
Agilio est né de la conviction que la capacité des entreprises à se transformer sans cesse est la clé de leurs succès et de leur compétitivité
Agilio offre toute l’expertise destinée à développer cette capacité, et à la mettre en œuvre pour le compte de ses clients
Compétences
PRÉPARER ET PILOTER LA MISE EN ŒUVRE DES STRATÉGIES DE TRANSFORMATION
Conseil stratégique en transformation d’entreprise
EXEMPLE D’INTERVENTION : DÉFINITION DU PLAN STRATÉGIQUE A TROIS ANS DE L’ENTREPRISE
Pilotage et gestion des projets de
transformation
EXEMPLE D’INTERVENTION : MOBILISATION DES MIDDLE-MANAGERS EN PÉRIODE DE TURN-AROUND
Coordination, cadrage et PMO des projets
EXEMPLE D’INTERVENTION : REFONTE COMPLÈTE DU PROCESSUS D’OCTROI DE CRÉDIT IMMOBILIER
Mise en place d’une politique d’innovation
EXEMPLE D’INTERVENTION : CHOIX DE POSITIONNEMENT ET MISES EN ŒUVRE D’INNOVATIONS DANS LES SERVICES
DÉVELOPPER LES RESSOURCES HUMAINES ET LA PERFORMANCE DE L’ORGANISATION
Recrutement, coaching et gestion de
la mobilité
EXEMPLE D’INTERVENTION : REFONTE DU RECRUTEMENT ET DE LA MOBILITÉ INTERNE DANS L’INDUSTRIE BANCAIRE
Gestion et développement des
compétences
EXEMPLE D’INTERVENTION : AUGMENTATION DE LA POLYVALENCE ET DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES DE VENTE
Conseil en rémunérations
EXEMPLE D’INTERVENTION : AUGMENTATION DE LA COMPÉTITIVITÉ SALARIALE DANS UN MARCHÉ DE L’EMPLOI TRÈS COMPÉTITIF
Évaluation et efficacité de la gestion des Ressources Humaines
EXEMPLE D’INTERVENTION : REPOSITIONNEMENT D’UNE DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
CONDUIRE LE CHANGEMENT
Diagnostic, préparation, communication, formation, mobilisation
EXEMPLE D’INTERVENTION : FORTE CROISSANCE DE LA PRODUCTIVITÉ PAR LA MOBILISATION DES MANAGERS
Identification des projets RH et transformations
EXEMPLE D’INTERVENTION : DANS L’INDUSTRIE DES SERVICES, FUSION D’ENTITÉS EN DIFFICULTÉ FINANCIÈRE
Préparation et gestion des restructurations et changements d’organisation
EXEMPLE D’INTERVENTION : DANS L’INDUSTRIE DES SERVICES, RESTRUCTURATION VISANT UN RETOUR DURABLE AUX CHIFFRES NOIRS
Gestion de crise
EXEMPLE D’INTERVENTION : RÉSOLUTION D’UN MOUVEMENT DE GRÈVE DANS UN ÉTABLISSEMENT RÉGIONAL
Une nouvelle approche
du conseil
AGILIO AIDE SES CLIENTS À RÉPONDRE
À TROIS GRANDS ENJEUX
- Faire évoluer les modèles d’affaires compte tenu des évolutions réglementaires, sociales et technologiques
- Améliorer l’expérience client face à la pression concurrentielle et les besoins des consommateurs.
- Agiliser l’organisation pour améliorer sa flexibilité
- Améliorer l’efficacité et la productivité des processus
- Optimiser les ressources et les coûts
- Diagnostiquer et résoudre les dysfonctionnements
- Mettre en œuvre et piloter les plans d’amélioration
POUR Y PARVENIR, AGILIO COMBINE DE FAÇON UNIQUE TROIS LEVIERS FONDAMENTAUX :
- Mettre la transformation au cœur de la stratégie
- Utiliser le capital humain de l’entreprise comme levier principal
- Contribuer activement à la réalisation des tâches opérationnelles de transformation
Références
Agilio dispose d’une très solide expérience du secteur bancaire et financier, représentatif des changements qui transforment les modèles d’affaires, les métiers et les organisations :
- Environnement institutionnel et Banques Centrales, pression réglementaire et institutionnelle à tous niveaux
- Transformation digitale, Intelligence Artificielle et nouveaux comportements qui révolutionnent le business model bancaire
- Évolution des taux d’intérêt et extension des risques (risques cyber, climatique, …)
- Mouvements stratégiques de grande ampleur, rapprochements, nouveaux entrants
- Changement de modèle des compétences et de ressources humaines :
- de nouvelles compétences pour répondre aux exigences de la transformation bancaire
- sur les 5 ans à venir, 50 % des effectifs du secteur directement concernés par des changements, entraînant d’importants besoins de conseil et d’accompagnement RH
- Le domaine des processus opérationnels en particulier est confronté à des défis permanents: technologie, masse critique, efficience, réduction des coûts et réduction des risques opérationnels
Ces évolutions sont également à l’œuvre dans tous les secteurs d’activité: les problématiques de transformation sont similaires et font appel aux mêmes méthodologies
Contact
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